C'est l'expérience qui nous a permis de construire les bons outils. Par exemple, concernant les Risques psychosociaux, nous avons été rejoints par le rapport  remis au Ministre du travail en mars 2008, nommé " Rapport sur la détermination, la mesure et le suivi des risques psychosociaux au travail " : « Le plus souvent, la pratique française privilégie la recherche des causes (…) avant de s’intéresser à l’existence de ces [phénomènes] eux-mêmes. On explique d’abord, on observe après. Dés lors, l’accent mis sur les causes se transpose à la recherche de la responsabilité des fauteurs de ces causes et toute possibilité disparait dés l’origine ». Ceci est vrai pour la pratique française en général et dans de nombreux domaines concernant l'entreprise. Il est fondamental d'observer avant d'expliquer, car résoudre est bien plus important que de mettre en accusation.

        Si le domaine du management est maintenant largement pratiqué en France, ils n'en reste pas encore la meilleure spécialité des Français. Le caractère latin de notre culture et de nos comportements, au contraire du pragmatisme et de la neutralité des anglo-saxons, sont plusieurs facteurs jouant en notre défaveur ... jusqu'à atteindre notre compétitivité et même notre croissance. Le Français a besoin d'évoluer et innnover dans son management et son savoir-être. Capitalisons donc sur nos points forts, mais en nous appuyant sur une démarche "professionnelle", en nous conformant à cette règle d'or :

Un Plan d'Action sérieux ne peux que s'appuyer sur une écoute et une analyse sérieuses.

       L'élaboration de nos outils a été guidée par ces convictions. Par exemple, nous nous ne proposons jamais un coaching sans avoir réalisé au préalable un assessment sérieux !

       Nos outils sont tous conçus sur les normes internationales et sont donc compatibles avec beaucoup de démarches existantes ou complémentaires.

       Dans le domaine de l'Organisation, c'est l'Analyse de la Valeur combinée à l'ergonomie et la santé psychologique des collaborateurs qui constituent un atout majeur dans nos interventions. La Socio-dynamique et la « Stratégie du Projet Latéral » nous aident à accompagner le changement.

       Dans le domaine du Patrimoine intellectuel, notre expérience des grandes structures nous a permis de développer une nouvelle approche en Gestion des Connaissances : la méthode 7D
 
       Dans le métier de la Vente, notre habitude des grands projets internationaux nous a permis de développer un concept simple et efficace, offrant aux dirigeants une vue de leur marché en temps réel et leur permettant ainsi une prise de décision rapide grâce au concept de Business Intelligence. Motre méthode Mirum et son outil logiciel réunissent les règles de l’Intelligence Economique et de la Stratégie des affaires, au profit de la Performance Commerciale.

       Dans le domaine Recherche et Innovation (R&I) nous apportons un nouveau processus très productif à travers la méthode Spectrum, permettant de mieux consacrer les ressources de recherche vers les axes d'innovation dont l'entreprise a réellement besoin.

       Dans le domaine de la Performance Professionnelle, la compréhension des comportements de l’Homme et de ses motivations au travail constitue la clef de voûte du système. Nous avons donc investi 10 années de Recherche et de Développement, partant d’un cahier des charges « Manager », permettant de développer une nouvelle approche très puissante : tests psychométriques, appelant plus de 10 modèles comportementaux, dont 3 développés par nous, car le marché de l'assessment ne permettait pas de répondre aux besoins des managers recrutant effectivement. Cela nous permet de travailler, non pas comme prisonniers d’une ou deux méthodes (cas réducteur de nos concurrents), mais avec une puissante ouverture reposant sur la convergence de plusieurs modèles. Notre « Bilan Profil et Valeurs^® » est le témoin de cette efficacité, tant dans les démarches d’évaluation RH que dans celui du recrutement, de la définition de programmes de Coaching, ou du ciblage de projet de Développement Personnel. La suite logicielle GPI^® (Global Performance Inventory) met à la portée de tous les acteurs RH ce concentré d’expertise, pour une Gestion des Ressources Humaines performante.