Je remercie les consultants et coach qui m'ont suivie et qui ont montré une très bonne réactivité/adaptation notamment à ma dernière demande de mise à jour suite à mon EAA et proposé une mise en œuvre/démarche très intéressante.  »

Témoignage sur :

            Objectifs :
> Etre capable de changer mes réactions comportementales parfois trop spontanées
> Etre capable de repérer et mieux gérer mes émotions

            Résultats :
> Prise de conscience et repérage des situations qui suscitent une réaction émotionnelle forte => situation d’injustice ou de non-respect des engagements
> Amélioration de ma communication : j’écoute et j’argumente
> Consultation des collaborateurs de manière plus spontanée et courante
> Confiance en soi retrouvée
> Plaisir à travailler
> Amélioration du rôle de manager

            Elément à renforcer : 
> Dépasser la peur « d’oublier » et de reprendre ses anciens comportements.

            Plan d’action proposé :
> Coaching sur les émotions et le stress

Restitution du coach :

Elle vient de faire son entretien d'évaluation annuel qui s'est très bien passé. Son N+1 trouve qu'elle a beaucoup changé, qu'elle est moins stressée et communique mieux. Elle est très contente de ce changement, se sent mieux et pense que le coaching lui fait vraiment du bien.

Aujourd'hui, après un point sur ce qui s'est passé pour elle depuis sa rentrée de vacances, nous avons travaillé à la préparation d'une réunion difficile qu'elle anime Mercredi en travaillant principalement sur ses peurs.

Puis, dans un deuxième temps, je lui ai fait faire un exercice d'ancrage afin qu'elle puisse contrôler ses émotions plus facilement.

« Je suis aujourd'hui moteur pour mettre en place un plan d'actions associé à ces 3 séances et prêt à rencontrer ma supérieure pour en parler. J'ai été très intéressé par la démarche d'Assessment. Cette démarche se corrèle avec une démarche plus personnelle et je souhaite concrétiser le plan d'action »

Témoignage :

Ce qui a été particulièrement intéressant pour moi

L'empathie comportementale.

> Semble être un outil permettant d'améliorer la pertinence de mes travaux en termes de communication.
> Je souhaite valider avec votre aide un profil de personnalité déterminé par ailleurs et travailler à partir de cette hypothèse pour améliorer mes prestations au niveau du poste occupé.

Les 3 séances d'Assessment :
> un diagnostic sur mes compétences : j'ai un certain nombre de compétences (esprit de synthèse, méthode, rigueur ...) que je mets mal à disposition des autres par manque de confiance en moi. Cela peut se travailler en coaching.
> la prise de connaissance et l'application d'un outil d'approche des autres. Cet outil est plus simple que d'autres classifications que je connaissais par ailleurs donc plus applicable.
> la confirmation d'un projet professionnel : fonction support (ACA), responsable technique de projet (construire la partie technique de l'appel d'offre en support  du chef de projet ou du commercial)

Je suis aujourd'hui moteur pour mettre en place un plan d'actions associé à ces 3 séances et prêt à rencontrer ma supérieure pour en parler (Eventuellement pris sur le plan de formation 2009 : l'entretien de développement professionnel a conduit à des formations développement du leadership ou Management transverse). J'ai été très intéressé par la démarche d'Assessment d'Alorem. Cette démarche se corrèle avec une démarche plus personnelle et je souhaite concrétiser le plan d'action.

Ce plan d'action se divise en 3 parties :

> Développement de mon ascendance (travail sur la confiance en moi pour développer du leadership). Coaching (6 à 8 séances avec un rythme de 1 à 2 séances par semaine)
> Rencontrer une de nos RRH pour avoir un feed-back sur mon apparence (image).
> Inscription dans un club de théâtre. Je suis inscrit et j'ai commencé hier soir.

Je remercie les coachs qui m'ont suivi, pour la qualité de leur contribution. Je suis tout à fait motivé pour démarrer les actions envisagées … »

Témoignage sur le 360° :

7 questionnaires tiers ont été retournés. Globalement :
> J’ai trouvé l’entretien de debriefing très dense, très « remuant », très profond
> Il m’a plongé depuis 3 jours dans beaucoup de réflexions personnelles
> J’ai été réellement interpellé par des décalages entre ma vision personnelle et la perception réelle des autres
> Une réelle prise de conscience

Cet exercice :
> Globalement, me semble très salutaire
> Opportunité précieuse pour moi
> Prise de conscience forte, au delà de ce que j’imaginais ; mon type de management collaboratif, qui fonctionne bien avec des collaborateurs motivés et compétents, a ses limites
> Stimulant : me pique au vif sur certains points

            Restitution du coach :

M. M. a exprimé qu'il était très satisfait de son évolution et notamment du changement qui s'était mis en place, concrètement dans son comportement avec ses collaborateurs. Il a reconnu être plus à l'aise, avoir une meilleure posture de manager, savoir plus déléguer, mieux cadrer ses réunions.

Point important : il a affirmé qu'il avait pris un certain recul pour faire confiance et avoir un regard plus large, plus global sur l'ensemble de son service.

Toutes ces prises de conscience lui ont permis de fixer des objectifs à venir sur les points suivants :

> réorganiser son emploi du temps, rééquilibrer ses tâches afin de lui permettre de développer son envergure de manager,
> revoir les objectifs de ses collaborateurs,
> réfléchir à son idéal professionnel afin de se donner les moyens d'évoluer au sein de son groupe,
> se donner une plage de temps plus importante pour la réflexion et la stratégie,
> trouver le bon équilibre pour que la notion de plaisir soit un élément dans sa progression.

M. M a évoqué un entretien avec sa hiérarchie qui lui a exprimé avoir constaté avec satisfaction les changements dans son expression ainsi que dans sa posture et l'a encouragé à poursuivre.

Sur les objectifs de départ, principalement axés sur la prise de décision rapide et sur le déblocage de ses peurs, ce travail lui a  permis :
> d'avoir une meilleure lecture de lui-même, intellectuellement, mais aussi au niveau de l'expression et de l'acceptation de son ressenti, sans craindre le regard de l'autre,
> de valider seul ses capacités et ses talents sans en attendre systématiquement la reconnaissance extérieure,
> de s'appuyer sur ses talents et ses valeurs pour être plus à l'aise et nourrir l'estime de soi et la confiance en soi, sans se comparer systématiquement,
> d'acquérir une réelle autonomie pour se positionner face à la hiérarchie, en s'appuyant sur tout son potentiel acquis,
> d'améliorer sa communication,
> de réorganiser son emploi du temps afin de déléguer plus, pour lui permettre de se consacrer à la réflexion et à la stratégie, éléments indispensables et valorisants dans sa fonction,
> de débloquer les freins et de lire ses schémas,
> d'exprimer son idéal personnel et de s'accorder du temps à le nourrir tout en évoluant dans son activité professionnelle.

M. M. a exprimé sa satisfaction et la réelle opportunité de ce travail sur lequel il pourra s'appuyer pour continuer à progresser professionnellement.