A l'issue des ses programmes de Recherche ou lors d'interviews, Alorem publie certainses informations :

• Avril 2009, interview par le groupe Désire d'Entreprendre : l'Innovation dans les PME (voir la vidéo)

• Octobre 2008, interview par 01.net : la mobilité des cadres
   
• Septembre 2008, Recherche : Alorem lance un programme de Recherche sur le Stress en PME, avec la collaboration de l'Université Paris XIII  

• Octobre 2007, article sur le site "Dental Synergie" : le Stress des praticiens

• Janvier 2006, publication pour l'AFME de Montreal : le profil du manager de demain

• Novembre 2005, Innovation et Création d'Entreprise : création de " Alorem Engine's Club " (Club des "Moteurs" Alorem), vivier de créatifs et de promoteurs en faveur de l'Innovation française et de son Développement Economique. C'est aussi un lieu de rencontre entre des créateurs d'idées et des financeurs de projets.

• Avril 2005, Humanitaire : participation à l'établissement du programme pédagogique de l'association Afghanistan Libre, et soutien bénévole à l'expérience de la création de la première université afghane pour femmes (Présidente Madame Chékéba Hachemi, première femme diplomate du gouvernement provisoire afghan). L'objectif est de donner une formation supérieure minimum aux femmes afghanes pour promouvoir la création de petites entreprises commerciales dans le pays. L'éducation est une des clefs de l'évolution de l'Afghanistan.

• Février 2005, Alorem offre un programme complet de " Global Performance Management "en Ressources Humaines, intégrant les obligations du Droit Individuel à la Formation (DIF ; "Entretien Professionnel") lors d'un seul Entretien Individuel.

• Décembre 2004, conférence à l'ADECS : 40 entreprises d'un bassin local (ouest Parisien, Carrières-sur-Seine) sont invitées à participer au programme d'Intelligence Economique sur la dimension d'un Bassin Economique Local (naissance d'une modélisation pour la création de "Clusters" au niveau local). La collaboration de l'Ecole du Dahu permettra également de créer une base de données comportementale sur ce "Bassin Economique Local". Alorem fait également la promotion de l'association GEM Demain qui mutualise les temps de travail pour créer des emplois sur ce même bassin local d'emploi.

• Décembre 2004, Alorem, créateur d'idées : Alorem se positionne comme l'initiateur du concept " prévention du chômage ". La perte d'emploi peut être évitée dans certains cas de conflit ou d'hyper-stress (Burn-Out). La fin du monopole de l'ANPE est une ouverture pour l'écoute de ce nouveau concept en Ressources Humaines : la prévention de la perte d'emploi. La démarche d'Alorem en Coaching de Résolution est tout à fait adaptée à cette notion d'accompagnement du Collaborateur vers une solution de sérénité, de performance professionnelle, et de relance de la motivation.

• Octobre 2004, conférence débat sur l'Intelligence Economique : en présence d'Alain Juillet, Haut-Responsable chargé de l'Intelligence Economique auprès du Premier Ministre, sous la présidence de Bernard Capron, Président de la Commission Formation CGPME et Vice-Président AGEFOS-PME. Création d'un pôle PME "Intelligence Economique dans les filières caoutchouc et plasturgie".

• Juin 2004, création de l'association l'Ecole du Dahu : à la fois destinée à aider les demandeurs d'emploi à se réintégrer professionnellement, cette association constitue le premier observatoire d'Intelligence Economique sur une échelle d'un Bassin Local d'Emploi, en synergie avec le Développement Economique local. Démarche : synergie entre le développement économique et les ressources d'emploi d'un bassin économique.

• Mai 2004, supervision en coaching : table ronde sur la notion de Types de Coaching et Domaines de compétence du Coach. Première session de formation l'école de Coaching qui donnera naissance à Alorem Coaching School (groupe de 18 Coachs et Psychologues s'adressant aux Demandeurs d'Emploi) ; premier groupe de supervision dans le domaine du bénévolat.

• Septembre 2004, Sortie en Europe du livre « Piloter le Changement par les Cybertechnologies » (Editions Hermes Sciences Publishing Ltd Londres). Le comité Scientifiques de Hermes déclare : c'est "l'état de l'art dans le domaine du Management et la gestion des Systèmes Technologiques de l'Information et de la Communication". L'ouvrage est considéré comme une composante du traité "IC2" (Information, Commande, Communication), et sera traduit en Anglais pour une diffusion internationale. Canaux de distribution : Hermes - Lavoisier, la FNAC et les grandes librairies ... et sur les principaux sites comme www.amazon.fr, etc ...

• Janvier 2004, recherche : participartion aux recherches de l'AFOPE, en collaboration avec " International Institut of Management " (MBA Programs - Cnam)

• Décembre 2003, conférence de presse : lancement du livre « Piloter le Changement par les Cybertechnologies » dans les pays du Maghreb (Tunis, 13 et 14 décembre 2003)

• Novembre 2003, Knowledge Management : Plusieurs éditeurs reconnaissent comme "innovante" la démarche de mesurer la rentabilité d'un programme de KM. Diverses "revues de presse" relayent cette nouvelle approche et remarquent la méthode "7D". Une série News est éditée à 130 000 exemplaires auprès d'abonnés très ciblés, et offrent chacune un lien vers leurs sites respectifs : www.strategicwatch.com, www.cepid.com, www.ie-news.com, www.intelligence-center.com, www.asktibbs.com

• Octobre 2003, Forum « Vers un nouveau leadership breton dans les TIC », organisé par l'ACB, (Centre de Congrès Chaillot Galliéra, Av George V, Paris 8e) : la commission TIC aura invité MM. Josselin de Rohan (Président du Conseil Régional de Bretagne), Patrick Le Lay (Président de TF1), Didier Lombard (Directeur exécutif de France Télécom) et Yves Guillemot (PDG d’Ubisoft). Ils ont apporté leurs visions de la nouvelle Bretagne des TIC de demain dans un débat animé par Yann Le Galès, journaliste au Figaro.

• Octobre 2003, Publication par l'Observatoire de l'e-Collaboration : la méthode « 7D » en Knowledge Management. C'est la première "méthode structurée" permettant de démontrer l'efficacité et la "rentabilité" d'un programme de KM. Elle guidera les managers d'entreprise et de laboratoires de recherche pour asseoir leur propre stratégie de Gestion des Connaissances. La force de cette méthode est d'être déclinable très simplement, soit pour des projets pilotes, en approche progressive, soit pour des applications simples en PME. La première démarche promue est l'efficacité. Après plus de deux ans de recul sur la méthode 7D, nous mesurons un réel gain réactivité de l'entreprise (rapport 7), ainsi qu'une forte réduction des coûts (rapport 2 sur un programme "Training & Seminars"). Le programme de Knowledge Management a été déployé à grande échelle : 2 500 Managers commerciaux répartis dans 60 bases mondiales et couvrant 130 pays pour développer la même expertise.

• Octobre 2003, publication par l'Observatoire de l'eCollaboration : Succès et mesure objective du Knowledge Management pour une développement commercial

• Septembre 2003, article sur le site Grisemmine : l'Intelligence Economique et NTICs prennent forme en france (Université de Lille I).

• Mai 2003, Conférence : " Succès et mesure objective du knowledge Management ", Colloque International " La Socio-dynamique du changement ", organisé à Tunis par le Laboratoire de Recherche e-MASIG

• Mars 2003, Coaching de Résolution : table ronde avec des Psychologues autour de la méthode ECAR

• Janvier  2003, Coaching de Résolution : lancement d'un pilote sur la méthode ECAR avec deux associations d'aide aux Demandeurs d'Emploi.

• Décembre 2002, formation : création de l'Institut de Stratégie et Management Commercial (ISMC)

• Novembre 2002, Coaching : projet du premier syndicat indépendant de Coachs « France Coaching » ; proposition de régulation de la profession

• Octobre 2002, méthodologie :  publication de la méthode ECAR (coaching de Résolution). Tests des premiers outils de psychométrie moderne, adaptée au monde du travail ; reflexions partagées avec des groupes de Psychologues et Psychiatres sur la méthode, la déontologie, et les besoins en compétences des Coachs.