Owner Soft-Skills Check-up – Assessment de Dirigeant – DeSI-Dirigeant

DeSI-D8 : le premier Bilan Systémique pour les Dirigeants

Se mettre à son compte c'est aussi se mettre à faire ce que l'on aime, ce qui nous fait vibrer. S'épanouir c'est trouver l'harmonie entre nos actions et nos envies. Se mettre à son compte c'est l'opportunité de donner du sens... mais pour cela il faut apprendre à mieux se connaître pour prendre de la hauteur...

Réussir notre challenge de Dirigeant passe par la mise en valeur de nos forces et la réduction de nos faiblesses. Donc par une connaissance plus objective et approfondie de Soi…

L’innovation de rupture DeSI

Ce « Checkup Soft-skills » spécifique aux Dirigeants ou aux Créateurs d’entreprise s’appuie sur une innovation de rupture en matière d’assessment (évaluation des aptitudes) : La suite de tests systémique DeSI-D8 (Development Systemic Inventory : approche globale motivationnelle et émotionnelle).

Cette innovation de rupture est aujourd’hui le summum de l’assessment : elle apporte au Dirigeant ou Créateur d’Entreprise une nouvelle vision objective, constructive et valorisante de ses forces et ses aptitudes naturelles, et lui donne les clés pour réduire ses risques comportementaux et mieux préserver sa santé, pour une réussite durable.

Connais-toi toi-même

Plus de 80% des mauvaises décisions ou inactions des dirigeants viennent d’un problème de gestion de leurs émotions ou de leurs peurs. Procrastiner est également lié aux peurs, mais il faut trouver lesquelles… Les colères, les peurs et la tristesse sont les principaux freins des

Cette nouvelle approche systémique de notre équilibre bio-psycho-émotionnel permet une vraie grande prise de conscience en lui faisant découvrir quels Talents il peut mettre en avant, quels potentiels il a intérêt à développer et quels freins il peut lever pour son améliorer son équilibre performance-épanouissement-santé.

Enfin, le premier exercice nous permettant de progresser est la connaissance de Soi. C’est pourquoi nous avons réuni 15 années de Recherche & Innovation en Neurosciences Comportementales et 9 années d’expérience en Développement Personnel Systémique dans une suite de 8 tests de personnalité interactifs : DeSI-D8.

Checkup du Dirigeant et du Créateur d'entreprise

Les objectifs de votre Check-up

Cet assessment, unique en Europe, répond à toutes les questions que peut se poser un dirigeant ou un créateur d’entreprise :

  1. Identifier vos Talents et certifier vos aptitudes auprès de financeurs / investisseurs, au regard d’une fonction
  2. Détecter vos potentiels et vous donner les leviers pour les développer en nouveaux Talents
  3. Définir avec vous votre stratégie de développement personnel et votre plan d’actions pour développer votre performance naturelle
  4. Identifier et lever vos freins : craintes, rigidités, sur-sensibilités, stress négatif, anxiété, hypersensibilité…
  5. Vous aider à mieux vous épanouir en mettant en oeuvre les bonnes actions pour protéger votre santé : prévention santé, prévention de l’épuisement, capacité de résilience…
  6. Développer votre Leadership : comprendre sur quel type de Leadership vous pouvez vous appuyer pour développer encore mieux vos aptitudes managériales : le leadership a plusieurs racines possibles et en particulier de leadership féminin se construit en respectant votre essence
  7. Inventorier les actions de développement personnel ou de bien-être que vous aimez naturellement, et vous permettant de tenir réellement l’ensemble des aptitudes requises par le challenge que vous ambitionnez
  8. Identifier les secteurs d’activité et types de clients où vous serez le plus à l’aise pour développer votre business
  9. Mieux respecter votre nature en identifiant les activités que vous aimez réaliser, qui sont naturelles pour vous, et celles que vous avez intérêt à déléguer
  10. Identifier les profils que devront avoir vos associés pour constituer une équipe de directions réellement complémentaire et surtout une équipe gagnante
  11. Décoder comment manager et motiver vos associés ou votre équipe dirigeante en fonction de l’enjeu global et des profils et ambitions de chacun
  12. Améliorer votre attractivité personnelle en comprenant sur quels points forts vous pouvez vous appuyer et en comprenant quoi travailler
  13. Identifier vos propres leviers de réussite dans un contexte et un enjeu donné
  14. Comprendre les clés de votre propre équilibre performance – épanouissement – santé pour les préserver et apprendre à bien les piloter pour les consolider.

En savoir plus...

Les moyens : la puissance de l’approche systémique

15 années de Recherche et Développement en Neurosciences comportementales et motivationnelles nous ont permis de construire l’outil d’assessment le plus efficace du marché à ce jour.

Le bilan DeSI-D8 est le premier bilan comportemental psycho-émotionnel permettant de

  • Modéliser votre personnalité pour vous restituer votre propre mode de fonctionnement et vous aider à mieux vous comprendre et à mieux vous gérer ;
  • Vous projeter dans un contexte de poste et d’enjeu pour prédire votre niveau de réussite
  • Vous aider à constituer une équipe gagnante par sa comlémentarité

Connaitre ou découvrir sa vraie Essence est la première démarche. Puis comment vous vous êtes construit.e pour être la personne d’aujourd’hui. Certains se sont construits de manière harmonieuse, d’autres moins et d’autres enfin, parfois contre leur propre nature.

Une nouvelle science : la Neuropédagogie

Le processus, l’outil d’analyse et la méthode de restitution DeSI sont très précis et sont fondés sur les règles d’une nouvelle science créée par Alorem : la Neuropédagogie.

Cette science, basée sur la psychologie positive, ajoutée d’une dimension motivationnelle, permet d’élever le niveau de conscience du bénéficiaire et de l’aider progressivement à construire ses motivations intrinsèques : plaisir de changer, plaisir d’évoluer. C’est grâce à ces motivations solides et durables que le bénéficiaire réussit ensuite son projet.

C’est donc pour cela que nous avons un taux de réussite et de satisfaction proche de 100% à l’issue de nos accompagnements.

Le processus DeSI-D8

Vous répondez à cette suite de 8 tests (prévoir environ 2 à 3H pour répondre aux 700 questions), puis nous passons 3 heures en face à face pour vous faire découvrir votre mode de fonctionnement, et vous faire prendre conscience des leviers que vous pouvez activer pour libérer vos Potentiels et démultiplier vos Talents. Vous identifiez ainsi quoi travailler en vous, dans quel ordre, et comment le faire.

La méthode permet ensuite au Coach de vous accompagner si vous en ressentez le besoin. C’est donc vous qui décidez si vous désirez être accompagné.e pour faire ce travail. Et si vous n’avez pas assez de budget pour le coaching, vous savez déjà quoi et comment faire. C’est l’essentiel !

Le détail de la restitution : 12 points abordés en profondeur

Le rapport permet au Coach de vous restituer :

1. Votre profil comportemental : posture comportementale sociale vs votre réelle nature et vos besoins fondamentaux (méthode PCD : Profil Comportemental Dynamique). Nous calculons l’éventuel écart entre ce que vous êtes et le comportement social que vous offrez à votre entourage, tant collaboratif que personnel, et pouvant révéler une régression comportementale que vous auriez intérêt à travailler… L’attractivité du Dirigeant dépend beaucoup de son comportement.

2. Vos niveaux de cohérence dans vos réponses : un calcul de votre « cohérence comportementale » permet de détecter un éventuel « faux-self ». Puis un calcul de cohérence entre vos réponses indique le niveau de fiabilité de l’analyse de votre personnalité (règle très importante pour tout psychométrie professionnelle)

3. Vos Valeurs Collaboratives : identifier à quel point la collaboration avec vous est agréable pour vos collègues ou vos managers et comment peut-elle être améliorée…

DeSI-S7 Rapport PCD
Beaucoup de dirigeants ont également un profil atypique.

4. Votre estime de vous et votre confiance en vous : l’estime de soi étant la fondation de la confiance en soi et la matière première du leadership ; comment construire votre Leadership surtout si vous êtes Manager, Commercial, si vous avez à gérer une relation Client ou d’Usagers, ou si vous avez une profession qui s’appuie sur l’affirmation de soi comme les Chef de Projets, Acheteurs, Consultants… et bien entendu si vous êtes créateur.trice d’entreprise.

5. Vos atypismes limbiques : nous mesurons avec précision vos niveaux de Sensibilité et d’Empathie : êtes-vous hypersensible ? Devez-vous travailler votre écoute ? Comment pouvez-vous mieux gérer votre sensibilité ? Quel serait votre don de Ressenti ? La Gestion des Emotions est le premier levier de réussite des dirigeants, des décideurs, mais aussi des créatifs, des surdoués et bien entendu des hypersensibles.

Les 20 atypismes que nous prenons en compte sont :

  • 9 atypismes cognitifs (mental) & conatifs (émotionnel) combinables : HQI et THQI (HPI), Hypercréativité, Hypersensibilité, Empathie compassionnelle, Hypersensitivité, TDA, Hyperactivité, et 2 liés à la mémoire, soit hypermnésie (très forte mémoire), hypomnésie (apprendre par cœur est difficile)
  • 6 formes de Dys = Dyslexie (lecture), Dyscalculie, Dysgraphie, Dysorthographie, Dyspraxie (maladresse dans les gestes), Dysphasie (Oral)
  • 5 Handicaps = Bipolarité, TSA (Autisme) Asperger (hors Kanner), Daltonisme, TOCs, Phobies Sociale

6. Vos leviers de développement personnel : nous identifions votre Essence et comprenons comment avez-vous construit votre personnalité depuis l’enfance, quelle est la systémique de vos besoins fondamentaux, comment peut s’organiser votre propre stratégie de développement personnel (principe de l’ennéagramme amélioré) et sur quels leviers pouvons-nous agir tout en respectant votre Essence.

Un des points forts de cette nouvelle méthode vient du fruit de nos Recherches en Neurosciences Comportementales. Ainsi, nous avons pu faire le lien entre les neurosciences et l’ancien Ennéagramme, nous permettant ainsi de trouver des pistes bien plus efficaces en développement personnel, car nous savons faire des ponts entre

  • Les différentes écoles de psychologie (aussi bien Freud que Jung),
  • Les techniques habituelles de coaching,
  • La gestion de l’énergie chinoise (prana),
  • La gestion de notre posture mentale et
  • La gestion des émotions et des motivations en neurosciences.

Ces leviers sont les plus « rentables » pour vous et sont analysés par un moteur d’inférence (système expert), parmi un référentiel d’une cinquantaine de traits de personnalité, leviers de bien-être (dont le stress et l’anxiété) ou conditionnements émotionnels comme vos peurs inconscientes ou vos susceptibilités.

N’oublions pas que tout est imbriqué entre mental, émotionnel et physique, et que seule une approche systémique vous permettra de réellement progresser.

Personnalité et leviers de développement personnel

7. Votre comportement social : comment équilibrez-vous votre posture sociale et la perception de votre environnement au regard de l’équilibre de 3 neurotransmetteurs. Ce modèle des « 3 cerveaux de McLean » est un véritable pont avec le monde des Neurosciences Appliquées. Il peut constituer une liaison avec un éventuel bilan neurosciences que vous pourrez faire en complément (option).

Ce modèle comportemental est très puissant et nous permet également de comprendre vos dominantes comportementales et le lien avec votre posture mentale actuelle.

Il nous indique quel type d’environnement vous recherchez, vos formes d’instinct, de ressenti et d’intuition. Pour les ados, c’est un indicateur important du type de pédagogie adaptée à la personne, pour les adultes il révèle ce que vous recherchez naturellement et donc le type d’activité correspondant à vos aspirations.

3 Cerveaux de McLEan

8. Vos leviers de bien-être et d’intégration sociale : quels sont vos mécanismes d’altération de la personnalité, ce qui vient entraver autant votre performance que votre bien-être, quelles rigidités ou peurs viennent altérer vos relations sociales ou la fluidité de vos journées, quelles susceptibilités ou blessures déclenchent en vous de réactions trop vives ou trop fréquentes et comment travailler ces deux sujets trop souvent épuisants ?

Nous mesurons 10 de ces mécanismes, dont 5 en lien avec votre capacité à sur-réagir, et 5 autres, liés à vos Valeurs et vos Devoirs, trop souvent générateurs de stress ou d’anxiété.

Tous ces mécanismes sont interconnectés et peuvent être de grandes sources d’épuisement, de baisse de moral, ou d’altération de votre performance, car ils sont des freins pour exprimer ou développer nos Talents.

Mécanismes d'altération de la personnalité : peurs, rigidités
Mécanismes d'altération de la personnalité : susceptibilités, surréactions

9. Vos leviers de bonne santé :

  • Quels sont vos points de vigilance en matière de posture mentale ?
  • Quels sont vos principaux risques de santé : certains AVC ou infarctus dépendent aussi de votre posture mentale, de votre nature et votre style de vie ?
  • Quel est votre niveau de Résilience et quels sont vos leviers de développement de cette résilience pour vous éviter un épuisement, un burnout ou une dépression ?

D’une part nous vous indiquons où sont précisément vos points forts dans votre personnalité, et d’autre part où sont vos risques et quels sont les leviers à travailler et comment les travailler.

Notre modèle de Résilience a fait l’objet d’une étude poussée, validée par l’Association Européenne des Psychologues.

Résilience : modèle de Alorem validé par l'Association Européenne des Psychologues
Quels sont vos leviers de Résilience...

10. Vos Talents et Potentiels : nous évaluons votre personnalité selon 26 critères de motivations répartie en 6 familles (Emotionnel, Motivationnel, Sociabilité, Influence, Leadership, Organisation, tout en tenant compte de vos atypismes.

Le modèle de Murray étendu permet d’identifier vos points forts en matière de savoir-être, ainsi que vos aptitudes les plus faciles pour vous à développer et les plus « rentables » sur le plan de la performance professionnelle ; quels sont vos leviers pour votre employabilité intrinsèque ou pour votre réussite si vous cherchez un emploi, une reconversion, si vous êtes artisan, commerçant ou simplement à votre compte ; avec quel type de profil devez-vous vous associer si vous être créateur.trice d’entreprise…

Puis un algorithme très fin traduit les 17 576 combinaisons pour reconstituer vos compétences de savoir-être selon un référentiel de 70 soft-skills, certifiant ainsi autant vos Talents que vous Potentiels les plus faciles à développer en Talents.

Bilan Talents et Potentiels DeSI liste de vos Talents & Potentiels

11. Les secteurs ou vous vous épanouirez le mieux : découvrez dans quels secteurs d’activité vous aurez plaisir à développer votre clientèle.

Et même parfois quels types de prestations vous pouvez développer en priorité pour aimer encore mieux ce que vous faites.

12. Les activités qui vous épanouissent le plus et qui vous permettront de savoir quoi déléguer en vous entourant de manière appropriée.

La prestation peut être complétée par un plan d’accompagnement : coaching à la création d’entreprise (en général 16 H en plus, mais défini sur-mesure, en fonction de vos besoins : voir aussi programme plus complet d’accompagnement à la création d’entreprise…)

Bilan de compétences DeSI Secteurs d'activités

La technique de restitution est une progression pédagogique et la psychologie positive permettra à votre évaluateur de vous aider à identifier vos réels Potentiels de progrès et à construire vos motivations durables pour évoluer.

Une option « Bilan Neurosciences » permet d’aller bien plus en profondeur si besoin, et de répondre à vos interrogations sur comment améliorer votre maturité émotionnelle, vos aptitudes à la créativité, ou vos Potentiels en Ressources Humaines.

Une option d’accompagnement à la création d’entreprise vous permet de démarrer bien plus rapidement et efficacement votre entreprise.

Un programme de formation « UpAccelerator » vous offre une formidable énergie et vous bouste beaucoup plus vite vers la réussite. Une option de ce programme, « WoMAccelerator » est dédié aux femmes et accompagne les Femmes Dirigeantes vers un succès bien plus rapide et plus serein.

Pourquoi notre assessment est-il bien plus précis ?

Les outils traditionnels transmis aux Coachs par les écoles de caching ne sont que des outils simples de résolution (pensées limitantes, projections…) ou de posture, mais quasiment jamais de déblocage émotionnel. Ils tiennent encore moins compte de nos Atypismes.

D’autre part, certaines écoles transmettent quelques outils d’évaluation ou tests de personnalité, mais qui ne font que réduire le Client en 4 ou 6 dimensions, ce qui est contre notre déontologie. En effet, nous pensons que poser des étiquettes aussi réductrices sur le front des personnes n’est pas éthique. Une personne est un « système » bien plus complexe que cela, et la complexité de l’Humain fait justement partie de sa richesse.

La suite DeSI-S78 évalue plus de 150 dimensions de votre système psycho-émotionnel et permet d’intégrer la prise en compte de 20 atypismes et 10 mécanismes d’altération de votre personnalité, qui viennent toujours complexifier l’analyse et la compréhension de votre équilibre, et de ce qui est bon pour vous.

C’est grâce à ce puissant outil d’assessment que nous permettons à notre profession de Coachs de mieux respecter la Personne dans toute sa sensibilité et de se professionnaliser en évaluant le réel besoin de Coaching en amont.

Comment identifier de manière fiable mes vrais besoins en Développement ?

Nos Recherches en Neurosciences nous ont prouvé que la population active est passé de 15% de personnes épuisées ou au bord du burn-out en 2008 à 45% en 2018. Puis les confinements ont provoqué de nouvelles prises de Conscience et élevé ce chiffre à 60%…

Du fait du vécu de ce nouveau contexte sanitaire et du développement de la peur et des règles de société, l’anxiété (peur) a envahi une grande partie de la motivation. Le coach ne peut plus faire l’impasse sur la gestion des émotions, qui est devenu un levier majeur du développement personnel. On ne coach pas de la même manière une personne anxieuse, ou épuisée, et encore moins en dépression…

Enfin, tous les mécanismes d’altération de la personnalité font partie de la personne et doivent être pris en compte : programmations de l’éducation, rigidités, susceptibilité et blessures…

Il faut donc avant tout évaluer l’état de son client et en comprendre son mécanisme avant de prétendre le faire travailler.

Nous prenons également en compte votre contexte socio-professionnel et votre expérience déjà acquise

Enfin, tout créateur d’entreprise ou dirigeant doit d’une part se sentir « bien dans sa peau » pour se positionner en leader, et d’autre part travailler pour développer l’harmonie avec l’équipe qui l’entoure.

La nouvelle méthode du « Coaching de précision »

Cette nouvelle approche éthique du Développement Personnel a de ce fait donné naissance à une nouvelle de Coaching, beaucoup plus professionnelle et respectueuse, et orientée résultat !

Elle permet de réduire les durées de coaching et de révéler les réels besoins de chacun de salariés d’une entreprise. Donc de mieux répartir un même budget RH et de manière okus équitable.

Elle permet aussi à un DRH d’évaluer les réels besoins d’un Collaborateur et de savoir sur quels critères de savoir-faire choisir le Coach qui fera cette mission.

Enfin, grâce à la nouvelle » pédagogie individualisée » cette suite DeSI-S7 permet d’évaluer finement les besoins de Formation et de mutualiser de manière plus efficace les budgets de Formation vers une réelle pratique de Gestion des Talents.

Nous formons désormais les Coachs déjà certifiés pour leur donner accès à ces nouveaux outils et cette nouvelle méthode éthique de Développement Personnel. Voir le programme…

Déontologie

Un tel programme d’assessment est un exercice aussi précieux qu’indispensable pour que le Coach nous comprenne avec objectivité, sans faire ses propres projections sur nous (jugement…).

  • Evaluer (réaliser un Assessment, un profilage) c’est d’abord avoir un regard objectif sur la systémique de la personne, puis lui faire prendre conscience et faire découvrir ses propres ressources pour lui permettre d’atteindre son objectif.
  • Coacher c’est faire découvrir à son client les ressources au fond de lui qu’il n’a pas encore su identifier, et les mettre en oeuvre de manière autonome pour changer ce qu’il veut changer en lui, afin de se sentir mieux au quotidien.

Le coach ne nous dit pas ce que nous devons faire mais nous fait prendre conscience de nos propres dissonances et, si nous les reconnaissons et désirons les corriger, il nous montre comment. Ensuite, si nous avons besoin d’un accompagnement, pour mettre en oeuvre un changement, une transformation, il est là pour nous faire faire les bons exercices (c’est le métier de l‘Entrainement / Training). Cela devient de l’Accompagnant pour mettre en oeuvre un plan d’actions, par exemple un reclassement professionnel ou une création d’entreprise).

Le Coach doit donc respecter nos Valeurs, nous aider à construire nos propres motivations intrinsèques (basées sur le plaisir, donc durables) nécessaires à notre Transformation. Il doit nous faire découvrir les exercices que nous avons intérêt à mettre en oeuvre pour changer de manière durable ce que nous voulons changer. Et dans 9 cas sur 10, ce n’est pas simplement lever une simple « pensée limitante » mais c’est surtout nous aider à gérer nos émotions.

Enfin, nous n’atteindrons notre objectif que si le Coach sait nous accompagner en nous transmettant la bonne méthode pour travailler sur nous… Car ce n’est pas tout de nous dire ce que nous devons changer, il faut aussi nous faire comprendre et mettre en pratique comment le faire.

C’est parce que l’Humain est un vrai « système » bio-psycho-émotionnel complexe qu’une telle évaluation en amont d’un coaching est indispensable !