Depuis 2014, hélas, trop peu d’entreprises françaises ont su intégrer la Gestion des Talents dans leur processus RH.

C’est ainsi qu’est née en 2019 la première psychométrie systémique dédiée à la Gestion des Talents : DeSI – Development Systemic Inventory.

50 ans après, il aura fallu la première publication française, début 2022, par France Stratégie, pour que les entreprises françaises soient interpelées par cette formidable valeur ajoutée.

Bien que de nombreux supports médiatiques aient abordé le sujet ces dernières années, les entreprises, agences de recrutement et coachs ne se sont pas encore formés dans ce domaine.

Alors comment intégrer les soft-skills dans la pratique ?

Actuellement, quelques rares sociétés de recrutement et entreprises utilisent des tests obsolètes tels que le MBTI (qui a plus de 100 ans) ou le Papi (qui a plus de 60 ans). D’autre part ces tests n’ont aucun rapport avec les soft skills, ni avec les nouveaux modèles comportementaux mis en lumière par les Neurosciences Comportementales Appliquées.

Alorem depuis 2013 s’investit dans son programme de Recherche dédié à l’équilibre performance-épanouissement-santé :

• Neurosciences comportementales,
• Neuropédagogie : motivations, attention et concentration, mémorisation…
• Compétences de savoir-être : soft-skills,
• Prévention santé au travail et leviers de performance naturelle

Ces axes de Recherche nous ont permis d’innover en apportant 7 nouveaux processus RH ultra-performants et rentables :

1. Recruter les bons Talents : en respectant leurs aptitudes autant que l’attente des postes à pourvoir, et sans discriminer [en savoir plus…]
2. Développer efficacement les carrières : en identifiant les Talents, en détectant les potentiels, en visant la performance naturelle de chacun, en fidélisant les plus attractifs et les plus engagés [en savoir plus…]
3. Réussir les promotions internes en tenant compte des aptitudes à manager, à diriger, à promouvoir, sans fabriquer des équipes en souffrance
4. Former utilement en tenant compte des aptitudes à acquérir de nouvelles compétences
5. Coacher efficacement en évaluant avant le réel besoin du bénéficiaire et en identifiant les bons critères de choix du Coach
6. Développer le bien-être au travail en instaurant une culture de bienveillance et de motivations intrinsèques, liées au plaisir de faire
7. Gérer les mobilités avec efficacité en sachant quel est le meilleur collaborateur pour un poste donné
8. Orienter efficacement en apportant un processus, une méthode modern et des outils digitaux performants, capables de remplacer avantageusement les vieilles méthodes du bilan de compétences qui déçoivent trop de bénéficiaires
9. Reclasser durablement et respectueusement en offrant un visio motivante des opportunités du bassin d’emploi

Les nouvelles méthodes RH sont nées !